INNOVAR PARA HACER SOSTENIBLE EL NEGOCIO

Por Oswaldo Lorenzo Ochoa (2010) 

Un directivo de una empresa espa ñola de arquitectura e ingeniería, de
unos doscientos empleados, compartía a mediados del año pasado algunos de sus retos: no había nuevos proyectos en el mercado local, los clientes no pagaban los proyectos realizados y no había préstamos disponibles en el sistema financiero. Como consecuencia de todo ello, tuvo que reducir su plantilla a la mitad; y a la otra mitad le redujo el trabajo a media jornada, con la consiguiente rebaja del salario. De manera desesperada, este directivo comenzó a buscar mecanismos que le permitieran superar la crisis. Una buena idea era comenzar un proceso de internacionalización de su empresa. Pero para ello su empresa necesitaba ciertas capacidades de las que, al parecer, carecía; por ejemplo, una plantilla con mejor dominio del idioma inglés, y el uso de nuevas tecnologías en los proyectos para clientes globales. El gran reto era desarrollar esas capacidades a corto plazo para que su empresa pudiera ser competitiva. La crisis financiera había destapado uno de los principales problemas de las empresas españolas: baja productividad y escasa capacidad de innovación.

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diciembre 24th, 2018

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